2月3日，重大項目辦公室成立后，舞鋼發(fā)布了《重大項目工作計劃》（以下簡稱《計劃》），旨在協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等方面的人力物力，確保重大項目產(chǎn)品研發(fā)、合同驗收和生產(chǎn)，滿足項目的要求，更好的滿足了高端客戶的需求。
《規(guī)劃》確定了重大項目的范圍：一是列入國家或地區(qū)中短期發(fā)展戰(zhàn)略的國內(nèi)外重大項目和重點項目，以及根據(jù)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要建設(shè)的國家或地區(qū)重點項目，工業(yè)項目用鋼、特殊項目用鋼或設(shè)備制造用鋼的開發(fā)和推廣進(jìn)口高端鋼板的研發(fā)和管理。
根據(jù)計劃，重大項目跟蹤服務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)所用鋼材的性質(zhì)和特點，由三個銷售部門的相應(yīng)人員負(fù)責(zé)項目的全過程，直至合同簽訂和合同履行完畢，并/配合班組人員選擇技術(shù)質(zhì)量部、市場管理部和生產(chǎn)裝置，根據(jù)項目要求提供技術(shù)支持，組織研發(fā)和試生產(chǎn)，直至合同簽訂；重大項目合同驗收合格后，按重點合同生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤管理，完成履約；重大項目鋼材的售后服務(wù)納入正常的售后服務(wù)管理，確保方便、快捷、高效。重大項目辦建立月度、季度例會制度，掌握工作情況，跟蹤項目動態(tài)，提出前瞻性要求。市場管理部負(fù)責(zé)建立重大項目跟蹤服務(wù)檔案，每月匯總重大項目的匯總信息和跟蹤服務(wù)。
同時，舞鋼制定了相應(yīng)的激勵考核方案。對重大項目成績顯著、今后積極推進(jìn)承包的項目組，河鋼舞鋼集團(tuán)有限公司給予階段性獎勵2000-5000元；對訂單履行的重大項目給予階段性獎勵，根據(jù)社會影響和在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，一次性給予5000-20000元；邊際貢獻(xiàn)明顯的項目，按邊際貢獻(xiàn)總額的0.5%-1%給予%獎勵。對項目跟蹤服務(wù)不到位、策略不恰當(dāng)、措施不到位的，對項目責(zé)任單位和項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評，要求及時糾正；對應(yīng)承擔(dān)的合同違約的，由相應(yīng)人員予以糾正追究責(zé)任，給予批評、經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰，直至工作崗位調(diào)整，造成嚴(yán)重影響或后果的，給予嚴(yán)肅處理。
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